Экономика автономности: расчёт окупаемости кислородной станции AIRHON

Цена заправки из прайса поставщика — только часть расходов. Для корректного сравнения бухгалтерия и инженерная служба собирают все платежи, связанные с кислородом, за 12 месяцев.

При работе с баллонами больница оплачивает заправку, аренду или залог тары, доставку и погрузочно-разгрузочные работы. К этим суммам добавляются расходы, которые в счетах поставщика не видны:

• персонал тратит рабочее время на приёмку, перемещение и замену баллонов;
• под хранение выделяется отдельное помещение с требованиями к размещению сосудов под давлением;
• баллоны периодически проходят освидетельствование, а тару с истёкшим сроком в работу не допускают;
• часть оплаченного газа возвращается поставщику: правила промышленной безопасности запрещают расходовать газ из баллона полностью и требуют сохранять остаточное давление не менее 0,05 МПа.

Последний пункт часто упускают. Учреждение платит за полный баллон, а в расчёт стоимости 1 м³ идёт только фактически израсходованный объём.

Схему с криогенной ёмкостью обычно выбирают при больших объёмах потребления, и у неё свои постоянные затраты. Газификатор покупают или арендуют, а в зависимости от вместимости и давления он подлежит учёту в Ростехнадзоре как оборудование, работающее под избыточным давлением, по федеральным нормам и правилам, утверждённым приказом Ростехнадзора № 536 от 15.12.2020. Учреждение назначает ответственных лиц, проводит техническое освидетельствование, а часть жидкого кислорода испаряется при хранении даже без отбора газа. Поставки идут по графику и минимальным объёмам поставщика.

Для обеих схем итоговая величина одна — полная стоимость 1 м³: сумма всех годовых платежей, делённая на объём фактически израсходованного кислорода.

Собственная станция меняет структуру расходов: основная сумма уходит в первый год, а дальше клиника платит за электроэнергию и обслуживание.

Цена AIRHON 20D, 40D и 60D рассчитывается под объект. На итоговую сумму влияют модель и количество установок, исполнение по давлению (стандартное 0,04−0,14 МПа или повышенное до 0,45 МПа), резервная установка, дополнительные компоненты — ресивер, дожимной компрессор, соединительные элементы, — а также доставка, размещение, подключение и ввод в эксплуатацию. В базовую поставку входят концентратор, штатные соединительные трубки, эксплуатационная документация и гарантия 12 месяцев. Окончательный перечень фиксируется в спецификации и коммерческом предложении.

Концентратор получает кислород из воздуха помещения, поэтому главный ресурс для его работы — электричество. Паспортные данные позволяют рассчитать удельный расход:

• AIRHON 20D потребляет 1200 ВА и производит до 1,2 м³ кислорода в час — не более 1 кВт·ч на 1 м³;
• AIRHON 40D потребляет 2200 ВА при производительности до 2,4 м³ в час — не более 0,92 кВт·ч на 1 м³;
• AIRHON 60D потребляет 3300 ВА при производительности до 3,6 м³ в час — те же 0,92 кВт·ч на 1 м³.

Паспортная мощность указана в вольт-амперах (ВА) — это полная мощность, и фактическое потребление активной энергии в киловатт-часах не превышает её. Поэтому приведённые цифры дают верхнюю границу расхода. Чтобы получить стоимость электроэнергии на 1 м³, удельный расход умножают на действующий тариф. Функция автоматического запуска и остановки позволяет установке работать под фактическую нагрузку, а не держать номинальный режим круглые сутки.

Воздух проходит трёхступенчатую очистку — одну грубую и две тонкие ступени. Фильтрующие элементы и другие расходные компоненты меняют с периодичностью из руководства по эксплуатации, плановое техническое обслуживание выполняют по регламенту производителя. Ежедневная проверка установки, по данным AIRHON, занимает меньше 15 минут.

Расходов на тару, доставку, хранение баллонов и учёт сосудов под давлением у концентратора нет: по информации производителя, эксплуатация AIRHON не требует регистрации установки в Ростехнадзоре и отдельного лицензирования самого оборудования.

Методика укладывается в пять шагов, и для каждого нужны только документы, которые уже есть в учреждении.

1. Годовой объём потребления, м³. Берут количество заправленных баллонов или объём поставок жидкого кислорода за 12 месяцев и вычитают невыработанный остаток.
2. Полная стоимость привозного кислорода, руб./м³. Все годовые платежи — заправка, аренда тары или газификатора, доставка, освидетельствование, обслуживание — делят на объём из первого шага.
3. Себестоимость собственного кислорода, руб./м³. Удельный расход электроэнергии модели умножают на тариф, добавляют годовую стоимость расходных материалов и сервиса, разделённую на тот же объём.
4. Годовая экономия, руб. Разницу между ценой привозного и собственного кубометра умножают на годовой объём.
5. Срок окупаемости, лет. Капитальные затраты на станцию под ключ делят на годовую экономию.

Экономию на кислороде с собственной станцией AIRHON можно оценить ещё до детального расчёта. Если себестоимость собственного кислорода в 5 раз ниже привозного, учреждение сохраняет 80% прежних расходов на кислород; если в 10 раз — 90%. Отсюда быстрая проверка: срок окупаемости равен стоимости станции, делённой на 80–90% годового бюджета на кислород.

Условный пример: больница тратит на кислород за год сумму Б, а станция AIRHON под ключ стоит столько же. Срок окупаемости составит 1/0,9–1/0,8 года, то есть примерно 13–15 месяцев. Если станция стоит вдвое больше годового бюджета, срок вырастает до 27–30 месяцев. При сроке службы от 10 лет в обоих случаях большая часть ресурса оборудования приходится на период после окупаемости.

Концентратор AIRHON 40D на полной производительности круглосуточно выдаёт 2,4 м³ в час, или 21 024 м³ за год. Потребление электроэнергии при этом не превысит 2,2 кВт·ч в час, то есть 19 272 кВт·ч в год. Годовые расходы на электроэнергию получают умножением этой величины на тариф учреждения. При реальной нагрузке ниже номинальной обе цифры уменьшаются пропорционально.

Три допущения искажают расчёт, если их не проверить.

Концентрация кислорода. AIRHON выдаёт кислород концентрацией 93% ±3%, а баллонный медицинский кислород поставляется с более высокой чистотой. Сравнение по кубометрам корректно для потребителей, которым подходит кислород концентрации 93%; требования конкретного оборудования инженер проверяет по его паспорту.
Резервирование. Если проект предусматривает резервную установку, капитальные затраты растут, а эксплуатационные почти не меняются: резервный концентратор большую часть времени не производит кислород. В расчёт окупаемости резерв входит как капитальная статья.

Сохранение части привозной схемы. Если больница оставляет баллоны как аварийный источник, из экономии вычитают расходы на их содержание. Эти расходы ниже прежних, потому что в штатном режиме баллоны больше не расходуются.

Для лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ) срок окупаемости определяют четыре фактора.
Объём потребления. Капитальные затраты фиксированы, а экономия растёт с каждым кубометром. Отделение реанимации с круглосуточной нагрузкой возвращает вложения быстрее, чем кабинет, где кислород нужен несколько раз в неделю.

Логистика. Чем дальше ЛПУ от заправочной станции поставщика, тем дороже доставка и тем выше полная стоимость привозного кубометра. У районных больниц, удалённых от поставщика, доля доставки в этой стоимости выше, чем у городских учреждений.

Тариф на электроэнергию. От него зависит себестоимость собственного кислорода. При удельном расходе до 0,92–1 кВт·ч на кубометр разница в тарифах между регионами влияет на результат, но не меняет порядок величин.
Подбор модели. Установка, выбранная с большим запасом, увеличивает капитальные затраты без роста экономии. Установка без запаса не покрывает пиковый расход, и больница продолжает докупать баллоны. Поэтому расчёт начинают с максимального одновременного расхода кислорода, а не с числа коек.

Часть выгоды не видна в формуле окупаемости, но проявляется в повседневной работе ЛПУ.

Учреждение перестаёт зависеть от графика поставок, изменения цен поставщика и сбоев доставки. Концентратор производит кислород на месте в автоматическом режиме, а круглосуточный режим работы заложен в конструкцию: металлический корпус, охлаждение компрессора, контроль температуры и давления.

Помещение для хранения баллонов освобождается под другие задачи. Уровень шума AIRHON, по данным производителя, не превышает 48 дБ, поэтому установку можно размещать ближе к потребителям — в операционной или палате интенсивной терапии.

Концентратор усиливает надёжность существующей системы. Учреждения, которые пока не готовы полностью отказаться от привозного кислорода, начинают с того, что устанавливают AIRHON как резервный источник кислорода для критичных потребителей, — и уже на этом этапе сокращают расход баллонов.

Единовременный платёж за станцию можно распределить во времени или провести через плановую закупку.

Частные клиники и медицинские центры сравнивают ежемесячный лизинговый платёж с ежемесячными расходами на привозной кислород. Если платёж вместе с электроэнергией и сервисом меньше прежних расходов, учреждение экономит с первого месяца. AIRHON готовит техническую часть сделки — подбор оборудования, спецификацию и стоимость, — а финансовые условия, аванс и срок договора определяет лизинговая компания; порядок описан на странице о покупке кислородного оборудования в лизинг.

Государственные и муниципальные учреждения закладывают оборудование в план закупок. Для закупки концентраторов по 44-ФЗ и 223-ФЗ AIRHON подготавливает технические характеристики, таблицу параметров, состав комплектации и перечень документов для закупочной документации.

Точный расчёт окупаемости требует исходных данных с обеих сторон — по текущему снабжению и по будущей станции.

По текущей схеме:

• объём кислорода, израсходованный за последние 12 месяцев;
• все платежи поставщикам кислорода и тары за тот же период;
• расходы на хранение, освидетельствование и учёт сосудов под давлением;
• тариф учреждения на электроэнергию.

По будущей станции:

• перечень потребителей и паспортный расход каждого;
• максимальный одновременный расход и требуемое давление;
• режим работы и требования к резервированию;
• место размещения и доступная электрическая мощность.

С этими данными инженер подбирает модель и количество установок, а экономист получает капитальные затраты для формулы окупаемости. Если у заказчика уже есть техническое задание, его передают на подбор оборудования по техническому заданию. Для многопрофильных стационаров расчёт строят по отделениям — примеры конфигураций приведены на странице о кислородоснабжении больниц и клиник.

Типичная ошибка при оценке окупаемости — сравнение цены заправки баллона из прайса поставщика с тарифом на электроэнергию. Такое сравнение занижает стоимость привозного кислорода: в нём нет аренды тары, доставки, хранения, освидетельствования и газа, который возвращается поставщику в остатке. Перед запросом коммерческого предложения сведите все годовые платежи за кислород в одну сумму и разделите её на фактически израсходованные кубометры — эта цифра определяет срок окупаемости точнее любых усреднённых оценок.